個人の「志」が、会社を動かす

五十鈴グループの「全員参画経営」は、理念ではなく制度です。一人ひとりが自分のキャリアを設計し、チームで課題を解き、それが組織の進化につながる仕組みを、長年かけて作り続けてきました。

3.6%
離職率
52.9%
有給取得率
6.8%
女性管理職比率
62%
働きがい指数(GPTW)

コンプライアンスを「守るもの」から「文化」へ

SLIA(コンプライアンス育成プログラム)

独自のコンプライアンス育成プログラム「SLIA」を通じて、ルールの理解にとどまらず、誠実な行動が自然に生まれる文化の醸成に取り組んでいます。推進体制の整備から日常の実践まで、組織全体で支えています。

SLIA推進体制図 / 取り組みフロー図

育てるのではなく、育つ仕組みをつくる

IHC(人財育成システム)

一人ひとりが自らのキャリアビジョンを描き、組織との対話のもとで主体的に成長する仕組み。

全員対象キャリア設計自律的成長

すごい会議

チームの課題を本質から解き、素早く行動計画に落とし込むファシリテーション手法。

チーム課題解決実行重視

Hatch!(新規事業プログラム)

社員が「やりたい」を起点にビジネスアイデアを育て、社内起業家として挑戦できるプログラム。

社内起業事業創出

WAWプロジェクト(Wake up, women.)

女性社員の活躍推進と管理職登用を加速するためのグループ横断プロジェクト。

D&I推進女性活躍

その他の取り組み

グループ横断キャリアメンター制度
外国人正社員採用(ダイバシティ採用)
ウェルビーイング調査「ミキワメ」の導入
ファミリーデー開催(189名参加 / 2026年初開催)
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