五十鈴グループの「全員参画経営」は、理念ではなく制度です。一人ひとりが自分のキャリアを設計し、チームで課題を解き、それが組織の進化につながる仕組みを、長年かけて作り続けてきました。
人が辞めない組織は、最初から「離職を抑制する」ことを目標にしていません。一人ひとりが自分の仕事に意味を見出し、チームの中で成長を実感できる仕組みを積み上げてきた結果です。IHC・すごい会議・Hatch! は、その仕組みの三本柱。
Great Place To Work 調査で継続取得。「会社が好き」ではなく「ここで働くことに誇りを持てる」という感覚が、数値を支えています。ファミリーデーの初開催(189名参加)・キャリアメンター制度など、関係性の質を高める取り組みを継続中。
4つの制度は独立していません。「個人が設計する → チームで実践する → 事業として生み出す」という連鎖として設計されています。
女性社員の活躍推進と管理職登用を加速するグループ横断プロジェクト。外国人正社員採用・マルチジョブ制度・テレワーク整備と合わせ、「多様なキャリアが共存できる組織」を実現する。
推進体制の整備 → 研修・浸透活動 → 日常の実践 → フィードバックという循環で運営。毎年の積み重ねが「いい会社にしたい」という感覚を全員に根付かせています。