五十鈴グループ コーポレートサイト ワイヤーフレーム

トップ

• TOP
  協創パートナー候補への第一接触点。未来研究所→事業→サステナの順でサイト全体を案内し、CTAは協創問い合わせに直行。ビジョンブロック（I-Society X）で「なぜこの会社か」を先に語る構成。

未来研究所

• 未来研究所 一覧
  実際の現場事例を見せるコンテンツメディア。コンテンツタイプ×トピックの2軸フィルターで探しやすさを確保。5創造テーマの概念説明は持たず、「私たちについて」に委ねる。
  • 記事詳細
    Before→Solution→Afterの課題解決型フォーマット。数値で成果を定量化し、「協創するとこうなる」イメージを具体化する。

事業・ソリューション

• 事業一覧
  「課題から探す」タグで自分ごと化してから3事業に振り分ける。事業差異を詳説せず、各下層ページへの橋渡し役に徹する。
  • スチールサービス事業
    「モノを売る」ではなく「ものづくり現場を強くする」ポジショニングを軸に4サービスを整理。未来研究所へのリンクで実績証拠へ誘導。
  • ロジスティクス事業
    「輸送ネットワーク」ではなく「物流オペレーション」を届けるという差別化を先に示す。AIR（輸送管理システム）を具体例として前面に。
  • ソリューション事業
    「コンサルで終わらせない、現場で一緒に実装する」という競合差別化が主軸。製造・サーキュラー・物流機器・安全品質の4領域を構造化。

サステナビリティと「人」

• サステナビリティ トップ
  人・組織・環境の3軸への入口。3枚のカードが下層3ページに1対1対応。ビジョナリーレポート（価値創造ストーリー）への誘導も兼ねる。
  • ひとづくり
    「3.6%離職率」などの数値を制度の「結果」として提示。人事制度紹介ではなく文化証明のページ。IHC→すごい会議→Hatch!の連鎖フローが骨格。
  • 組織づくり
    「認定は結果、先に社内の実感をつくる」という逆説的な構成で差別化。各認定の取得背景を語り、証明書の陳列に終わらない。
  • 未来づくり
    宣言型サステナからの脱却。CO2削減の「基準年→現在地→2030目標」を数値で開示し、具体施策×成果の4カードで埋める。

私たちについて

• 私たちについて
  ビジョン→5創造テーマ→組織の動き方→70年の歴史→会社情報の順で「この会社は何者か」を一気通貫で答える。協創パートナー候補が信頼形成するための中心ページ。
  • 会社概要
    「私たちについて」の概要から詳細へのパス。組織体制図・全国拠点マップ・沿革・グループ会社を収録した対外開示情報の集約場所。

NEWS / お問い合わせ / その他

• NEWS 一覧
  プレスリリース・お知らせ・イベント・採用の4タイプでフィルタリング可能。協創文脈とは分離した情報チャンネル。
  • ニュース詳細
    事実とリンクが中心のシンプルなプレスリリース型。lab記事詳細（課題解決型）とは意図的に構成を分けている。
• お問い合わせ
  協創/サービス/報道/採用の4窓口に振り分け。協創窓口を最上位に置き、サイト全体のCTAの最終着地として機能する。
  • 確認
    3ステップフロー（入力→確認→完了）の中間。誤送信防止と内容確認の役割。
  • 完了
    送信完了の終端。TOPへの復帰のみ。余計な次アクションを置かずクリーンに終わる。
• 資料ダウンロード
  会社案内・サービス資料・ビジョナリーレポートをゲート付きDLで提供。「もっと詳しく知りたい」ニーズへの受け皿。
• 404
  TOPへの単一の復帰動線のみ。